為助推集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階，提高環(huán)保企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效益。集團公司組織固廢戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員以及浙江旺能環(huán)保經(jīng)營團隊、營銷團隊、建設團隊，在臺州召開了集團固廢戰(zhàn)略發(fā)展委員會第一次研討會暨浙江旺能環(huán)保“挖潛增效、創(chuàng)新破難”專題會。

會上，集團董事長單建明針對研討會的內(nèi)容做了總結，在環(huán)保領域競爭日漸激烈的背景下，公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)要格外重視三大成本，即企業(yè)決策成本、工程設計成本和內(nèi)部組織成本，建立快速反應機制，對不合理的流程進行梳理和重新設計，同時結合信息化手段，對工作事項進行項目化管理，提高工作效率。

集團總經(jīng)理芮勇對浙江旺能環(huán)保下階段工作提出了一些要求和想法。第一要抓準總部定位，抓好組織分工，建立模塊化的、專業(yè)化的、有第三方形式的現(xiàn)代化管控模式；第二要提高運管共性管理能力，對各項指標和要素要進行橫縱向分析；第三要牢固樹立創(chuàng)新理念，適時開展批評與自我批評，培養(yǎng)深度思考分析能力；第四要重視安全環(huán)保工作，安環(huán)工作的開展要與組織體系的升級緊密結合；第五要推動行企業(yè)信息化進程，通過信息化手段來推進管理模式的升級。第六要加強企業(yè)形象與品牌文化建設，增強企業(yè)凝聚力。第七要注重人才培養(yǎng)和梯隊建設，保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的長久發(fā)展。

芮總還指出，公司現(xiàn)有環(huán)保各產(chǎn)業(yè)間具有共性與特性，要合理對產(chǎn)業(yè)間進行互補，最大化發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢。其次，要加大營銷力度，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部可利用資源，推進區(qū)域營銷、全員營銷，多方位加強環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場拓展建設。再次，城市固廢綜合解決方案的思路是今后發(fā)展方向和趨勢，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力爭取該類項目。另外，要積極組織對其他優(yōu)秀企業(yè)的參觀學習，借鑒先進的管理模式和經(jīng)驗。同時，要重視資本領域的開拓和創(chuàng)新，通過資本做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

會上，固廢戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員以及浙江旺能環(huán)保經(jīng)營團隊、營銷團隊、建設團隊成員紛紛發(fā)言，對第一季度中環(huán)保產(chǎn)業(yè)的情況和問題一一分析、探討，并對下一階段如何進一步提高效率、狠抓落實進行討論和研究。同時，參會人員集思廣益，創(chuàng)新思路，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的形式和方向進行了積極的討論。

本次研討會，是美欣達集團本年度首次舉行的環(huán)保產(chǎn)業(yè)大型研討會，為重點發(fā)展環(huán)保這一支柱產(chǎn)業(yè)更深入地指明了方向，為加快環(huán)保各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展進一步提供了保障，董事長強調(diào)的“項目化管理理念”和“創(chuàng)新精神”將給美欣達環(huán)保事業(yè)的發(fā)展提供強大的精神支持。未來，美欣達環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍將堅定走可持續(xù)發(fā)展之路，保持美欣達環(huán)保事業(yè)發(fā)展的旺盛生命力。